设备制造与服务
将管理客户、设备、订单、财务、库存等效率大大提高,打破原有分散状态,将管理流程全部打通。
2000年,耿总进入空气压缩机行业;2007年,耿总带着3个人+3万块钱开始自(chuang)己(ye)干14年的创业历程,一切从无到有。
如今的徐州埃森克机电设备有限公司,有20多位员工,服务的客户超过1000家,覆盖了徐工集团、保利协鑫,徐州矿业、徐州卷烟厂等各行各业。并且入选徐州市节能协会的副会长单位。
但是公司在18年的时候,遇到发展瓶颈,「不知道怎么往前走」。一个「巧合」,让耿总找到了突破发展瓶颈的方向。点击视频,看耿总的分享。
徐州埃森克和蘑菇物联「相遇」以后,蘑菇圈帮助耿总提高了在管理客户、设备、订单、财务、库存等方面的效率,打破了以前分散的状态,将管理流程全部打通。实现了数字化转型的徐州埃森克,也开始积极为客户提供数字化转型的解决方案和产品。
耿总找到的这条新路,就是数字化转型的道路。
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